Slide 1 Heading
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit dolor
Click Here
Slide 2 Heading
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit dolor
Click Here
Slide 3 Heading
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit dolor
Click Here
Previous
Next

BUNKERSPEL

GOOD PRACTISE: kwintes cool lockdown spel
In een woongroep voor jongeren van Kwintes hebben ze aan het begin van lockdown een spel bedacht om dmv opdrachten die ieder op zijn eigen kamer uitvoert, toch samen een spel te spelen.
(De naam bunker-spel komt omdat 1 van de bewoners zich beklaagde over het feit dat ze niet naar buiten mag. Die zei toen: het lijkt hier wel een bunker….)
  • De begeleiders sturen een opdracht in de groepsapp en vervolgens gaan de deelnemers de opdracht uitvoeren en maken een filmpje/foto van de uitvoering.
  • Die gaat in de groepsapp naar de begeleiding.
  • De begeleiding beoordeelt de foto’s/filmpjes en bepaalt de winnaar.
  • De Bunkerpunten/BKRS die verdiend worden, worden in de postvakjes van de bewoners gedaan.
  • De bewoner moet dus goed zijn postvakje in de gaten houden om te zien of ze Bunkerpunten/BKRS hebben gescoord.

Vrijdag was de opdracht ‘doe een dansje op je favoriete muziek’. Lisanne en Nina hebben de opdracht gedaan.

Opdracht

Doe eens een dansje
op je favoriete muziek
opdracht

Lisanne

gaat los Voor de Bunkers
uitvoering

Nina

ON THE MOVE
uitvoering

Nina

Filmpje doorsturen
inzending

Koen

BUNKERS IN HET POSTVAK
VOOR DE WINNAAR
cashen

Lisanne

EN DE GELUKKIGE WINNAAR LISANNE!
MET 220 BUNKERS IN zE POCKET
180 BKRS

Kwintes ondersteunt mensen met psychiatrische of psychosociale problemen. Mensen die  zonder begeleiding niet zelfstandig kunnen leven en wonen. Vaak gaat dit gepaard met een acute, tijdelijke of blijvende vraag naar woonruimte. Ben jij de grip op je leven (even) kwijt? Dan kun je bij ons terecht

ZOOMBIES

Bij videobellen kost het feit dat je elkaar wel ziet, maar niet bij elkaar bent, onbewust veel energie. Mensen zijn sociale dieren, gebouwd om in groepen te leven en gewend bewust, maar ook onbewust signalen van elkaar op te pikken. Het zijn die subtiele signalen die we missen bij het videobellen. Het brein draait overuren om dat tekort te compenseren. Nu thuiswerken en zoomen de norm is geworden, krijgen steeds meer mensen last van vermoeidheidsklachten en ligt het gevaar dat werknemers in zoom-bies veranderen op de loer.

 

Suzanne Brink (tekenend verslaggever)

Tips

  • Plan korte sessies (max 45 minuten)
  • Neem bewuste pauzes tussen sessies
  • Doe niet al het overleg met videobellen
  • Na 20 minuten beeldscherm 20 sec niet naar een scherm
    kijken om ogen even rust te geven

Check out our work

Take a peek inside our Wonderworld

This page is

BLIJVEN WERKEN IN PRAKTISCHE BEROEPEN
ALS JE PSYCHISCHE KLACHTEN HEBT

WAT WETEN WE AL?
WAT MERK JE AAN JEZELF ALS JE PSYCHISCHE PROBLEMEN HEBT?
DIT HELPT JOU OM AAN HET WERK TE BLIJVEN MET PSYCHISCHE KLACHTEN
PRAKTISCHE TIPS VOOR DE LEIDINGGEVENDEN OM MEDEWERKERS VAST TE HOUDEN
Lees de Pdf
Arrow zwart

WERKGELUK

Wat levert het organisaties op?

Arrow zwart

WERKGELUK

Wat levert het organisatie op?

DE HAPPER Van mark

“Mensen zijn gemaakt voor verbondenheid met anderen.
Dat is wat ons leven richting en zin geeft. En als het daaraan ontbreekt, lijden wij daaronder.”

Hoogleraar Brene Brown

Arrow zwart

VEERKRACHT

is als

Arrow zwart

TOPSPORT

ervaar je als

Arrow zwart

WERKGELUK

ervaar je als

Activiteiten die verbinding versterken:  Lachen •  Persoonlijke aandacht • Fysieke inspanning

Arrow zwart Arrow zwart

Verbinding

“Mensen zijn gemaakt voor verbondenheid met anderen.
Dat is wat ons leven richting en zin geeft.
En als het daaraan ontbreekt, lijden wij daaronder.”

Hoogleraar Brene Brown

Activiteiten
die verbinding versterken:

•  Lachen
•  Persoonlijke aandacht
•  Fysieke inspanning

Wat kan de Werkgever nu doen voor werknemers

Meer tips over uitval van werknemers door psychische klachten

AWVN en De Normaalste Zaak organiseerden een online kennissessie rondom het thema “Preventie van uitval door psychische klachten”. Een expert vanuit Samen Sterk Zonder Stigma deelde laagdrempelige tips over hoe je psychische klachten bespreekbaar kunt maken op de werkvloer. Daarna wisselden ruim 50 werkgevers ervaringen uit en bespraken openhartig welke knelpunten zij ervaren in het herkennen van en omgaan met psychische klachten van medewerkers.

Handreiking AWVN Preventie van uitval door psychische klachten

De coronacrisis heeft voor velen het leven ingrijpend veranderd. Mensen staan onder psychische hoogspanning, bijvoorbeeld omdat ze werk- en zorgtaken moeten combineren. Welke psychische uitdagingen komen medewerkers op dit moment tegen en hoe kan de werkgever hen helpen aan het werk te blijven? Op deze pagina staan, vanuit verschillende rollen bezien, concrete tips.

Corona Pot

van
achter het raam

Corona Pot

van
achter het raam

‘Mag je wel vragen naar de mentale gezondheid van je medewerkers?’ Ja dat mag!

Samen Sterk zonder Stigma-ambassadeur en ervaringsdeskundige Jessica Rits

Wat de invloed van thuiswerken is op de mentale gezondheid van een werknemer, is per persoon verschillend. Dat is sterk afhankelijk van persoonlijke en sociale factoren. We worden inmiddels in de media regelmatig gewezen op de psychische problemen die kunnen ontstaan door het vele thuiswerken. Zo kan vereenzaming een serieus probleem worden bij mensen die alleen wonen en een klein sociaal netwerk hebben. En bij extraverte mensen kan het tekort aan externe prikkels stemmingswisselingen veroorzaken.

Het is niet te voorspellen wie mentaal last krijgt van het vele thuiswerken en wie niet, maar dat het op iedereen in meer of mindere mate invloed heeft, is een feit. En uit de vele artikelen hierover blijkt wel dat leidinggevenden worstelen met de juiste aanpak om hun medewerkers hierbij te ondersteunen. “Werkgevers vinden het vaak lastig om met werknemers te praten over hun eventuele psychische kwetsbaarheid. Leidinggevenden zijn nogal eens geneigd te denken ‘Mag je hier wel naar vragen?’ Ja dat mag. En zeker in deze tijd met het vele thuiswerken is dat zelfs hard nodig om te kunnen inschatten hoe het met de mentale gezondheid van werknemers is gesteld.” Aan het woord is Samen Sterk zonder Stigma-ambassadeur en ervaringsdeskundige Jessica Rits. Zij is ook communicatie-specialist en geeft onder andere trainingen aan leidinggevenden over werk en mentale gezondheid. “Als werkgever ken je je mensen. Je weet hoe ze functioneren als het goed met ze gaat. Wat je op de werkplek onbewust aan non-verbale signalen zoals lichaamshouding en humeur van iemand opvangt, moet je nu bewuster signaleren. Vanachter een beeldscherm is dat veel minder goed waar te nemen. Benoem dat en vraag je werknemers om eerlijk te zijn. Mocht je dat als leidinggevende lastig vinden om aan te kaarten, geef dat dan aan. Als je dat doet, zal dat krachtig overkomen. En het levert waarschijnlijk ook openheid bij de werknemer op.” Rits benadrukt dat het maatwerk is: “Bij iedere medewerker zou je moeten kijken wat je op mentaal en fysiek vlak moet doen om uitval te voorkomen.”

Hoe kun je als leidinggevende mentale gezondheid aankaarten?

  • Vraag regelmatig aan de werknemer ‘Wat heb je van mij nodig om je werk goed te doen en om in balans te blijven?
  • Als de werknemer daar niet direct een antwoord op heeft, vraag hem/haar daar dan op een later moment op terug te komen
  • Stel open vragen en vraag door: zonder oordeel de dialoog aangaan
  • Vraag een werknemer waarvan je weet dat hij/zij voor corona een psychische kwetsbaarheid had of de coronamaatregelen invloed hebben op deze kwetsbaarheid
  • Vraag dat vanuit interesse en geef aan dat je niet wil vervallen in aannames
  • Wanneer je je zorgen maakt om iemands mentale gezondheid, stuur dan aan op een live-ontmoeting zoals een wandelafpraak
  • Spreek uit dat je denkt te zien dat het niet goed met iemand gaat en dat je je zorgen maakt. Realiseer je ook dat je vervolgens niet altijd een oplossing hebt voor deze persoon. Dat moet het doel niet zijn.
  • Ga het gesprek met je medewerker aan van mens tot mens, gelijkwaardig en in eerste instantie niet in de relatie werkgever – werknemer

Of de gevolgen van het thuiswerken voor mensen met een psychische kwetsbaarheid kleiner of groter zijn dan voor werknemers die voor deze thuiswerkperiode geen psychische kwetsbaarheid hadden, is (nog) niet bekend.

Wel weet een werknemer die al langer een psychische kwetsbaarheid heeft vaak waar hij of zij op moet letten bij zichzelf als het wat minder gaat. Hij/zij weet vaak al wat de eigen triggerpunten zijn. “Als je in balans bent met je kwetsbaarheid dan weet je goed waar je op moet letten. Je kent je eigen pijnpunten,” aldus Jessica Rits. “Ik heb er bijvoorbeeld baat bij om mensen te zien. Ook als ik me minder voel, dwing ik mezelf om toch in het koffietentje bij mij in de buurt te werken. Om toch een deel van de dag onder de mensen te zijn. Nu de horeca dicht is, ga ik er toch heen om wat te halen. Zo heb ik mijn loopje, maak ik een praatje met andere klanten terwijl ik wacht op mijn bestelling. Dat helpt. Probeer te focussen op wat wel kan. Daar heb ik me al behoorlijk in moeten trainen door mijn depressies, maar nu weet ik ‘Er is altijd een plan B.’”

BLIJVEN WERKEN IN PRAKTISCHE BEROEPEN
ALS JE PSYCHISCHE KLACHTEN HEBT

WAT WETEN WE AL?
WAT MERK JE AAN JEZELF ALS JE PSYCHISCHE PROBLEMEN HEBT?
DIT HELPT JOU OM AAN HET WERK TE BLIJVEN MET PSYCHISCHE KLACHTEN
PRAKTISCHE TIPS VOOR DE LEIDINGGEVENDEN OM MEDEWERKERS VAST TE HOUDEN
Lees de Pdf
Play Video
Corona Pot

van
Achter het Raam

van
Achter het Raam

Play Video
Corona Pot

van
Achter het Raam

van
Achter het Raam

Play Video
Corona Pot

van
Achter het Raam

van
Achter het Raam

Play Video
Corona Pot

van
Achter het Raam

van
Achter het Raam

Play Video
Corona Pot

van
Achter het Raam

van
Achter het Raam